すごいプロジェクトに関わるには？

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦シリーズ1冊目
「ブランド人になれ!」[2006-05-11-2]に引き続き2冊目を読みました。
というか再読[2001-12-31-3]。熱いです。

■トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈2〉
セクシープロジェクトで差をつけろ!

プロジェクトの半分は「冷たいもの」すなわち冷静な分析が支え、
あとの半分は「熱いもの」すなわち情熱が支えるとも言えるが、
この二つを分けてはいけない。プロジェクトのあらゆる側面を統合し、
“冷静に熱くなって”はじめて後世に残る仕事ができる。
本書が扱うのは夢物語ではなく、現実のプロジェクトと、
それを企画・遂行する過程で直面する現実の問題である。
(p.18)

この本のキーワードは「すごい」、かな。特に前半は。

「すごい」という言葉が好きになり、「すごいこと」をやりたいと思い、
「すごいこと」とは何かをいつも考えていなければ、
忘れられないプロジェクト、生涯自慢できるプロジェクトは生まれない。
　なによりも大切なことは、周波数をいつもすごいことに合わせ、
何をやるときにでも「すごいか、すごくないか」を判断基準にして、
ものごとのやり方を決めることである。(p.53)

すごい！超すごい！ 使う言葉で意識が変わるってのは納得。ツイてる！
上の引用ですが、「すごい」を「アサマシい」に置き換えると
なぜか今の私にぴったり。

私は、自分の墓に、次のような泣き言を刻みたいとは思わない。

トーマス・Ｊ・ピーターズ 1942-??
「私はすごいことをやりたかったのだが、上司がやらせてくれなかった」
(p.59)

グチってもしょうがない。責任転嫁してないで、とにかくやれば良い。
墓石のイラストもあって、笑えます。

すごい仕事は人がくれるものではない
[...]
　成功する者は、つまらない仕事に目を輝かせる。ウソじゃない。
　なぜ？　つまらない仕事は、かなり自由がきくからだ。誰も気にしない。
誰も見ていない。だから、やりたいことができる。自分で直接、手を下せる。
間違いを犯せる。危険を冒せる。そして、奇跡を起こせる！ (p.68)

「こんなつまらない仕事ばかりさせやがって」とかは禁物。
とはいえ極端なのは例外かと。
これに関連して予算と自由度について：

私の経験からいうと、巨額の予算がついたプロジェクトはかならず
上からの厳しい監視を受け、危険を冒すことは許されず、
ほとんどいつも凡フライを打ち上げて終わる。
低予算プロジェクトがいつもホームランをかっとばすとは限らないが、
ホームランはほとんどすべて低予算プロジェクトから生まれている。(p.172)

このシリーズ恒例の「やってみよう」のコーナーから「すごい」がらみのを
いくつかピックアップ。

- 二、三人の仲間と「すごいもの探偵団」を結成し、街を練り歩き、
  出会うものすべての「すごい度」を採点してみよう。
- (1)メモ取り要員、(2)スケジュール表の作成・管理者、(3)会議の世話役に
  は、いつも志願しよう。誰もやりたがらないこうした仕事を引き受ければ、
  あなたはたちまち実質上のプロジェクト・マネジャーになる。
  そして、そこが登竜門になる。
- リスト作成と議事の要約を真剣にやれば、驚くほど簡単に主導権を握れる。
- 毎週金曜の夕方に時間をとり、その一週間に体験あるいは見聞した
  すごいことを電子メールにして仲間に送ろう